核心团队的打造，无论是创业还是守业，都是非常重要，在BAT中只有两家是合格的，一个是阿里巴巴模式，阿里巴巴模式更偏重于用一种文化掌控所有团队，管理层基本都是内部培养，这种模式适用于绝大部分传统产业向互联网产业转型的产业、互联网模式是B2C的产业都是值得极大的借鉴的。

而完全科技型的产业，腾讯提供了一个非常好的榜样：这个方法就是虽没有自家人的亲近，但是腾讯深度的利益绑定会让整个团队很稳定，腾讯的高管都非常有钱，这是刘炽平进入腾讯以后，他成为站在马化腾背后的男人、所有马化腾不擅长的一切，刘炽平都操控着一切。

为什么今天“二马”能在万马奔腾的今天立在潮头，是因为他们的核心团队都岿然不动。阿里是从头到尾把你变成自家人，马总每次开会都会强调：愿景、使命、价值观、战略、组织、团队。所以核心团队的重要性可见一斑，

“二马”给我们上的最深刻的一堂课：团队就是一切！

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任何一个伟大的企业都是有文化的，如果你现在还没有做我们公司的使命是什么？远景是什么，你现在赶快做，你要吸引一些跟你志同道合的人，要不断的宣讲，说的不好听的叫洗脑，但是这个很重要。你们可以学习一下，华为做得挺好，阿里巴巴也做的挺好，是有文化。

GE把员工分类，价值观跟业绩来分类：价值观也好，业绩也好的叫明星，明星你要给他很多钱，给他很多爱，给他提升，花时间给他，因为他是创造未来的人。当然那些业绩又不好，价值观又不好的叫狗，怎么办？把他杀掉。大家都容易做到这一点。但是很多创始人不知道对待那些野狗，业绩很好，贡献你20%的收入，但是他吃回扣，拉帮结派，这种人怎么办？一定要把他杀掉，而且中午吃饭的时候大家看着的时候把他带走。

联想、华为每年都送一些吃回扣金额巨大的人去监狱，野狗要很快的杀掉。老板最头疼的是小白兔，兢兢业业，勤勤恳恳就是没有业绩，他的危害比野狗还要大。所以杀掉小白兔是一个企业最应该做的事情。我后来发现，我们这么多年观察下来，凡是心肠有点软的老板，小白兔没有干掉，身边全部是大白兔，这个公司就不成长，遇到瓶颈。凡是老板内心够强大，公司就没有瓶颈。